Компетенции

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Зачем это нужно?

Продуктивность деятельности бизнес-единиц и эффективные результаты развития отраслей напрямую зависят от обоснованных управленческих решений руководства: успешного определения ключевых целей, механизмов и способов реализации задач. Именно эти вопросы лежат в основе стратегического и бизнес-планирования.
Институт традиционно занимается научным и практическим исследованием проблем пассажирских перевозок, других сфер транспортной отрасли и выявляет новые возможности развития как на микро-, так и на макроуровнях.

Хозяйствующие субъекты в транспортной сфере должны принимать стратегии и бизнес-планы, основываясь на актуальных течениях развития отрасли. В современных реалиях присутствует высокий уровень конкуренции и большое количество внешних факторов, оказывающих влияние на ее развитие. Чтобы не допустить возможных ошибок, на помощь приходит стратегический консалтинг.

Стратегический консалтинг — это деятельность, направленная на поиск верного направления работы компании и дальнейших ее перспектив на основе анализа текущей рыночной ситуации и потенциальных возможностей самой компании.

Почему выбирают нас?

Для определения вектора стратегического развития компании порой недостаточно сил только собственного персонала — необходим свежий взгляд, подкрепленный практическим опытом. В таких ситуациях предприятия привлекают независимых экспертов, способных решить текущие вопросы, а также предотвратить и предупредить возможные проблемы.
Наши преимущества — это компетентность и практический многолетний опыт, которые позволяют нам справляться с задачами любого уровня сложности и успешно внедрять разработанные стратегии в жизнь.

Наши услуги

1. Для бизнеса:

  • стратегический менеджмент в аспекте организационной деятельности с учетом интеграции внутренней мотивации компании в тенденции внешней среды;
  • финансово-экономическое моделирование проектов и обоснование инвестиций, а также сопутствующие работы для их построения (маркетинговые услуги, юридическое консультирование, технологический аудит и т.д.);
  • разработку корпоративных бизнес-планов и бизнес-планов для отдельных проектов, а также комплекса тактических решений для достижения стратегических целей компании.

2. Для органов государственной власти:

  • анализ существующего состояния отрасли, сегментов рынка, транспортных комплексов и разработка стратегических планов транспортного развития в масштабах страны, регионов, агломераций и отдельных муниципальных образований;
  • технико-экономический анализ маршрутной сети и ее оптимизация;
  • разработку нормативно-правовой базы и методологических рекомендаций;
  • разработку финансово-экономических моделей;
  • технический и технологический аудит объектов инфраструктуры и инвестиционных проектов;
  • проведение маркетинговых исследований и прогнозирование потоков пассажиров для определения перспективного спроса и потребностей в транспортных услугах;
  • разработка КПТО для субъектов Российской Федерации.

Этапы стратегического планирования

Прежде всего необходимо продиагностировать состояние всего предприятия, влияние на него макросреды и работу его функциональных структур, а также использование внутренних ресурсов: какие достигнуты результаты, где существуют проблемы и каким образом повысить эффективность деятельности. Для этого используются различные методы: SWOT и PEST-анализы, построение MCC, BCG, ADL матриц и др.
Отсюда «вытекает» следующий важный этап — определение миссии компании, а также постановка основных целей. Именно от миссии зависит дальнейший выбор направления развития компании. Обычно горизонт долгосрочного планирования составляет от 3 до 5 лет и более.

Основные цели также должны быть согласованы с миссией и формироваться с учетом реальных ресурсов компании. Цели — это четкие, измеримые значения, которые необходимо достичь в процессе работы. При этом цели формулируются в соответствии с технологией SMART (цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, сопоставимыми с более общими целями и определены во времени). Наши консультанты помогают руководителю распределить цели в иерархическом порядке. Иными словами, все задачи подразделений должны быть согласованы с общими целями компании и способствовать их достижению.

Разработка корпоративной стратегии подразумевает определение портрета целевой аудитории и ее потребностей, конкурентных преимуществ, необходимых ресурсов и планирование мероприятий.

После определения корпоративной стратегии разрабатывается деловая стратегия, определяющая вклад каждого подразделения для обеспечения конкурентоспособности.

Конкретизация запланированных действий, в свою очередь, содержится в функциональной стратегии, описывающей «поведение» подразделений во всех функциональных областях (маркетинге, производстве, финансах, НИОКР и пр.).

И, наконец, заключительный этап — разработка операционной стратегии. Она определяет, каким образом управлять ключевыми структурами организации и выполнять текущие операционные задачи.

При разработке стратегий необходимо уделять большое внимание планированию бюджета: рассчитать будущие доходы и расходы, затраты на реализацию конкретных мероприятий, учесть факторы развития внешней и внутренней среды.

Кроме того, стратегическое планирование подразумевает наличие системы мониторинга и постоянного контроля деятельности всех подразделений со стороны руководства: оценку текущего состояния и разработку мер по устранению возникающих проблем.

Наши сотрудники работают с заказчиками на всех этапах стратегического планирования: от анализа текущей деятельности субъекта и ликвидации «узких мест» до разработки стратегических планов.

Последние записи:

А. Синев: Для внутригосударственных перевозок массовых грузов важна долгосрочная предсказуемость тарифов

Александр Синёв: «Возможность долгосрочного прогнозирования тарифов необходима участникам рынка перевозок для определенных целей. Например, заключение концессионных соглашений (на срок концессии), программа закупки вагонов (на срок инвестиционного цикла) и пр.»Полный...

Видео-урок по прогнозированию с помощью MS Excel

Как получить результат по прогнозированию при небольшом количестве данных за короткое время? Быстро и просто это можно сделать при помощи функционала MS Excel.В видео-уроке эксперт по прогнозированию Дарья Морозова рассказывает на примерах о таких функциях, как РОСТ ,...

Александр Синёв о механизмах тарифного регулирования

«Разные сегменты железнодорожных грузоперевозок требуют отдельных механизмов тарифного регулирования, сообщил в ходе XVI Международной конференции «Рынок транспортных услуг: взаимодействие и партнерство» президент ООО «Институт развития транспортных систем» Александр...

Читайте также:

Грузовые перевозки: итоги за 10 месяцев

За 10 месяцев погрузка выросла на 2,7% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года. Причём наибольший рост приходится на экспортные товары.   Александр Синёв дал интервью радио Business FM, в котором рассказал об актуальных тенденциях в сфере грузовых...

XI Международный форум «Транспортный потенциал»

18-19 октября в Санкт-Петербурге состоялся XI Международный форум «Транспортный потенциал». Ежегодно на форуме обсуждаются актуальные вопросы развития транспортной отрасли, интересные как профильным органам государственной власти, так и бизнес-структурам. В этом году...

Долгосрочная программа развития ОАО «РЖД» до 2025 года

Президент ИРТС Александр Синёв дал интервью каналу «РЖД-ТВ» о долгосрочной программе развития ОАО «РЖД» до 2025 года. На форуме «PRO//Движение.1520» в Сочи прозвучала фраза: «Уголь является якорем для железных дорог». По мнению А.Н. Синёва в дальнейшем придётся прийти...

Приглашаем на наш вебинар!

    ИРТС организовывает бесплатный online-вебинар , который состоится 23-25 октября! Вы узнаете:   1. Особенности составления технического задания – документа, которое является «лицом» любого проекта 2. Способы сбора данных об объекте исследования на основе проведения...

ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМ

Вся информация, размещенная на сайте, носит информационный характер, не является рекламой и публичной офертой и принадлежит авторам.
Копирование материалов без письменного согласия запрещено.

(c) 2017 - 2018. All rights reserved

Вконтакте

Youtube