Компетенции

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Зачем это нужно?

Продуктивность деятельности бизнес-единиц и эффективные результаты развития отраслей напрямую зависят от обоснованных управленческих решений руководства: успешного определения ключевых целей, механизмов и способов реализации задач. Именно эти вопросы лежат в основе стратегического и бизнес-планирования.
Институт традиционно занимается научным и практическим исследованием проблем пассажирских перевозок, других сфер транспортной отрасли и выявляет новые возможности развития как на микро-, так и на макроуровнях.

Хозяйствующие субъекты в транспортной сфере должны принимать стратегии и бизнес-планы, основываясь на актуальных течениях развития отрасли. В современных реалиях присутствует высокий уровень конкуренции и большое количество внешних факторов, оказывающих влияние на ее развитие. Чтобы не допустить возможных ошибок, на помощь приходит стратегический консалтинг.

Стратегический консалтинг — это деятельность, направленная на поиск верного направления работы компании и дальнейших ее перспектив на основе анализа текущей рыночной ситуации и потенциальных возможностей самой компании.

Почему выбирают нас?

Для определения вектора стратегического развития компании порой недостаточно сил только собственного персонала — необходим свежий взгляд, подкрепленный практическим опытом. В таких ситуациях предприятия привлекают независимых экспертов, способных решить текущие вопросы, а также предотвратить и предупредить возможные проблемы.
Наши преимущества — это компетентность и практический многолетний опыт, которые позволяют нам справляться с задачами любого уровня сложности и успешно внедрять разработанные стратегии в жизнь.

Наши услуги

1. Для бизнеса:

  • стратегический менеджмент в аспекте организационной деятельности с учетом интеграции внутренней мотивации компании в тенденции внешней среды;
  • финансово-экономическое моделирование проектов и обоснование инвестиций, а также сопутствующие работы для их построения (маркетинговые услуги, юридическое консультирование, технологический аудит и т.д.);
  • разработку корпоративных бизнес-планов и бизнес-планов для отдельных проектов, а также комплекса тактических решений для достижения стратегических целей компании.

2. Для органов государственной власти:

  • анализ существующего состояния отрасли, сегментов рынка, транспортных комплексов и разработка стратегических планов транспортного развития в масштабах страны, регионов, агломераций и отдельных муниципальных образований;
  • технико-экономический анализ маршрутной сети и ее оптимизация;
  • разработку нормативно-правовой базы и методологических рекомендаций;
  • разработку финансово-экономических моделей;
  • технический и технологический аудит объектов инфраструктуры и инвестиционных проектов;
  • проведение маркетинговых исследований и прогнозирование потоков пассажиров для определения перспективного спроса и потребностей в транспортных услугах;
  • разработка КПТО для субъектов Российской Федерации.

Этапы стратегического планирования

Прежде всего необходимо продиагностировать состояние всего предприятия, влияние на него макросреды и работу его функциональных структур, а также использование внутренних ресурсов: какие достигнуты результаты, где существуют проблемы и каким образом повысить эффективность деятельности. Для этого используются различные методы: SWOT и PEST-анализы, построение MCC, BCG, ADL матриц и др.
Отсюда «вытекает» следующий важный этап — определение миссии компании, а также постановка основных целей. Именно от миссии зависит дальнейший выбор направления развития компании. Обычно горизонт долгосрочного планирования составляет от 3 до 5 лет и более.

Основные цели также должны быть согласованы с миссией и формироваться с учетом реальных ресурсов компании. Цели — это четкие, измеримые значения, которые необходимо достичь в процессе работы. При этом цели формулируются в соответствии с технологией SMART (цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, сопоставимыми с более общими целями и определены во времени). Наши консультанты помогают руководителю распределить цели в иерархическом порядке. Иными словами, все задачи подразделений должны быть согласованы с общими целями компании и способствовать их достижению.

Разработка корпоративной стратегии подразумевает определение портрета целевой аудитории и ее потребностей, конкурентных преимуществ, необходимых ресурсов и планирование мероприятий.

После определения корпоративной стратегии разрабатывается деловая стратегия, определяющая вклад каждого подразделения для обеспечения конкурентоспособности.

Конкретизация запланированных действий, в свою очередь, содержится в функциональной стратегии, описывающей «поведение» подразделений во всех функциональных областях (маркетинге, производстве, финансах, НИОКР и пр.).

И, наконец, заключительный этап — разработка операционной стратегии. Она определяет, каким образом управлять ключевыми структурами организации и выполнять текущие операционные задачи.

При разработке стратегий необходимо уделять большое внимание планированию бюджета: рассчитать будущие доходы и расходы, затраты на реализацию конкретных мероприятий, учесть факторы развития внешней и внутренней среды.

Кроме того, стратегическое планирование подразумевает наличие системы мониторинга и постоянного контроля деятельности всех подразделений со стороны руководства: оценку текущего состояния и разработку мер по устранению возникающих проблем.

Наши сотрудники работают с заказчиками на всех этапах стратегического планирования: от анализа текущей деятельности субъекта и ликвидации «узких мест» до разработки стратегических планов.

Последние записи:

Основные эвристические методы прогнозирования и принятия управленческих решений

Мозговая атака Метод предполагает выдвижение наибольшего количества идей по поводу решения определенного вопроса. При этом никто из участников не высказывает собственных мыслей по поводу мнений других людей. Результатом проведения мозговой атаки является голосование...

Грузовые перевозки: итоги 2018 года

Президент ИРТС обсудил с ведущей телеканала «РЖД ТВ» Марианной Ожерельевой итоги развития грузовых железнодорожных перевозок в 2018 году.Тарифная политикаВ 2018 году были введены надбавки к грузовым тарифам: 8% - экспортная и 6% за порожний пробег.Александр Синёв...

Тарифная конференция «Крейнинские чтения»

Президент ИРТС 14 декабря 2018 года принял участие в научно практической конференции «Крейнинские чтения» в НИУ ВШЭ.А.Н. Синёв выступил с сообщением «Институциональные меры по совершенствованию системы регулирования тарифов в сфере грузовых железнодорожных перевозок»....

Читайте также:

А. Синев: Для внутригосударственных перевозок массовых грузов важна долгосрочная предсказуемость тарифов

Александр Синёв: «Возможность долгосрочного прогнозирования тарифов необходима участникам рынка перевозок для определенных целей. Например, заключение концессионных соглашений (на срок концессии), программа закупки вагонов (на срок инвестиционного цикла) и пр.»Полный...

Видео-урок по прогнозированию с помощью MS Excel

Как получить результат по прогнозированию при небольшом количестве данных за короткое время? Быстро и просто это можно сделать при помощи функционала MS Excel.В видео-уроке эксперт по прогнозированию Дарья Морозова рассказывает на примерах о таких функциях, как РОСТ ,...

Александр Синёв о механизмах тарифного регулирования

«Разные сегменты железнодорожных грузоперевозок требуют отдельных механизмов тарифного регулирования, сообщил в ходе XVI Международной конференции «Рынок транспортных услуг: взаимодействие и партнерство» президент ООО «Институт развития транспортных систем» Александр...

Грузовые перевозки: итоги за 10 месяцев

За 10 месяцев погрузка выросла на 2,7% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года. Причём наибольший рост приходится на экспортные товары.   Александр Синёв дал интервью радио Business FM, в котором рассказал об актуальных тенденциях в сфере грузовых...

ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНЫХ СИСТЕМ

Вся информация, размещенная на сайте, носит информационный характер, не является рекламой и публичной офертой и принадлежит авторам.
Копирование материалов без письменного согласия запрещено.

(c) 2017 - 2019. All rights reserved

Вконтакте

Youtube